L'audit de vos décisions

En tant que directrice générale en mission de transition, j’ai expérimenté un outil aussi simple qu’exigeant : le journal de décisions. Ni un carnet de souvenirs, ni un compte-rendu administratif, mais un véritable miroir stratégique. Chaque choix posé, chaque option écartée, chaque doute exprimé noir sur blanc. Avec le recul, ce rituel s’est révélé aussi précieux que transformateur pour tout professionnel en position de décision.

 Un outil d’audit de sa pensée, pas de ses résultatsTenir un journal de décisions, c’est s’offrir un espace de recul. On cesse de juger une action à son seul résultat (souvent influencé par le hasard) pour se concentrer sur la qualité du raisonnement qui l’a fondée. Cette distinction entre système de pensée et chance est essentielle pour progresser en leadership et en clarté de jugement. Que vous soyez chef d'entreprise, manager ou chef de projet, cet outil vous aide à renforcer votre lucidité.

Voici les 4 idées fortes qui ont résonné avec mon expérience de dirigeante :

1️⃣ Un journal pour auditer son raisonnement

 Un bon décideur ne juge pas ses choix à l'aune de leurs conséquences, mais à celle de leur logique. Ce journal m’a permis de distinguer mes bons raisonnements de mes coups de chance. Il offre une base solide pour progresser individuellement et en équipe. ️

2️⃣ "Gentil" n'est pas "sincère"

Dire les choses avec bienveillance ne veut pas dire être complaisant. Une communication authentique, même si inconfortable, construit une relation de confiance durable. Le courage managérial passe aussi par la parole claire. Managers et chefs de projet le savent : la clarté relationnelle fait gagner du temps et de l'engagement. ️

3️⃣ Nos émotions sont des capteurs 

Plutôt que de les considérer comme des failles, j’ai appris à lire mes émotions comme des signaux faibles. Ce sont souvent elles qui indiquent un biais, une alerte, ou une intuition qu’il faut décrypter. En environnement complexe, l'intelligence émotionnelle est une boussole précieuse pour tout leader.

4️⃣ Une génération face à un contrat rompu

Le modèle "travail acharné = réussite" ne tient plus. Ce que j’observe chez les jeunes collaborateurs rejoint les propos de Parrish : ce n’est plus l’effort seul, mais la capacité à penser autrement qui fait la différence. Pour les dirigeants comme pour les équipes projets, cela implique de nouveaux repères.

 Vers une culture de la décision lucide

Dans un monde débordant d’informations et d’incertitudes, apprendre à penser avec clarté est un atout décisif pour tout manager, chef de projet ou chef d’entreprise. Tenir un journal de décisions est une pratique simple, accessible, et puissante pour muscler cette compétence.