Vous souhaitez proposer à vos équipes des outils et de la méthodologie pour développer leurs compétences en gestion de projet ? Enrichies d’études de cas variées, nos formations en management à Paris sauront répondre à vos attentes

Nous proposons également un accompagnement en prise de poste "Chef de projet".

Prise de poste "Chef de projet"

Si l’un de vos collaborateurs prend un poste de gestion de projet, nous proposons de l’accompagner dans la mobilisation de ses ressources. Cet accompagnement réalisé en présentiel ou à distance nécessite une immersion dans vos méthodologies.

A. Objectifs

Découvrir les fondations du management de projet.
Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.
Identifier son rôle et sa valeur ajoutée dans le projet.
Apprendre à travailler en équipe projet.
Apprendre à communiquer et motiver.
Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.

B. Prérequis

Travailler en mode projet.
Être amené(e) à participer à un projet.

C. Les participants

Chef de projet débutant(e) et occasionnel(le).

D. Durée

4 à 8 sessions de 1,5 h

E. Points d’organisation

Type : Présentiel ou téléconseil.
Coaching possible en Français et Anglais.

F. Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement

Les outils suivants seront utilisés :

Tests de personnalité.
Ateliers de créativité.
Revue des fichiers d’avancement.
Exercices de prise de parole en public.

G. Suivi et évaluation

Mise en place d’un plan d’action de progrès.
La personne coachée se positionnera en début de coaching et des évaluations seront enregistrées après des sessions définies à la première séance.
Appel à 3 mois proposé pour vérifier les actions mises en place.

Formation en gestion de projet : les fondamentaux

Organisée au sein de votre entreprise ou dans les locaux de Calliroxe, cette formation en gestion de projet se déroule sur 2 jours. Les participants y apprendront les fondamentaux du management de projet.

A. Objectifs

Découvrir les fondations du management de projet.
Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.
Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet.
Apprendre à travailler en équipe projet.
Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.

B. Prérequis

Travailler en mode projet.
Être amené(e) à participer à un projet.

C. Les participants

Chef de projet débutant(e) et occasionnel(le).
Acteur/trice de projet.
Manager d’acteurs projets.

D. Durée

2 jours

E. Programme

1/ Les fondamentaux du management de projet

Concepts du cycle de vie du projet.
Rôles et responsabilités en management de projet.

2/ Le management du contenu du projet et de la performance

La charte du projet.
L’organigramme des tâches.
La gestion des modifications.
L’évaluation du projet.

3/ Le management des délais

La construction du planning.
L’optimisation du planning.

4/ Le management des coûts

Qu’est-ce que l’estimation et le processus d’estimation ?
Budget et budgétisation du projet.

5/ Le management des risques

Le management des risques dans les projets.
Identification et évaluation des risques. Élaboration des réponses aux risques.
Surveillance et maîtrise des risques.

6/ Travailler en équipe projet

L’efficacité personnelle des acteurs projet/L’efficacité collective de l’équipe projet.
Les réunions dans les projets.

F. Points d’organisation

Type : INTRA à partir de 5 participants ou INTER.
Pédagogie : alternance entre théorie et cas pratiques.
Lieux : Paris, Province et autres pays.
Formation en management de projet possible en Français et Anglais.

G. Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement

Les outils suivants seront utilisés :

Étude de cas en sous-groupes.
Benchmark d’outils gratuits en ligne.
Outil Excel de planification et suivi budgétaires.

H. Suivi et évaluation

Mise en place d’un plan d’action de progrès pour consolider les acquis de la formation.
Évaluation des acquis du stagiaire qui se fera à l’issue de la formation avec un Quizz.
Appel à 3 mois proposé pour vérifier les actions mises en place.

Choisir le forfait adapté à vos besoins de formation

Le Forfait INTRA

Découvrez les termes de ce forfait :

La possibilité de former jusqu'à 12 collaborateurs par session.
L'animation par une formatrice habilitée.
L'évaluation dématérialisée de la satisfaction à l'issue de la formation.
1600 € en INTRA par jour pour un groupe de 4 à 12 personnes si locaux fournis par l’entreprise des participants.
2400 € si locaux pris en charge par Calliroxe.
Acompte de 50% à la commande.
Annulation possible jusqu’à 30 jours sans frais.
Paiement par virement bancaire, PayPal ou chèque.

Le Forfait INTER

Découvrez les termes de ce forfait :

Locaux prévus par Calliroxe dans Paris, proche d’une gare TGV ou d’un aéroport.
Pour des missions à l’étranger les frais de voyage et d’hébergement des formateurs seront refacturés.
La possibilité de former jusqu'à 12 collaborateurs par session.
L'animation par une formatrice habilitée.
L'évaluation dématérialisée de la satisfaction à l'issue de la formation.
1200 € par participants en INTER si locaux fournis (groupe de 4 à 12 personnes).
2400 € par jour si locaux pris en charge.
Acompte de 30% à la commande.
Annulation possible jusqu’à 30 jours sans frais, après l’acompte est encaissé.
Paiement par virement bancaire, PayPal ou chèque.

Le Coaching

Découvrez les termes de ce forfait :

Locaux prévus par Calliroxe dans Paris, proche d’une gare TGV ou d’un aéroport.
Le coaching peut se faire à distance.
Pour des missions à l’étranger, les frais de voyage et d’hébergement du coach seront refacturés.
Étant donné le côté humain du coaching, 3 sessions par jour maximum pour une même entreprise.
8 heures de coaching 1600 € HT.
Annulation possible jusqu’à 24h jours sans frais, après la session est considérée comme due.
Paiement par virement bancaire, PayPal ou Stripe.