Prise de poste Manager

Vous venez d’être nommé(e) manager ?

Les premières semaines sont décisives. Ce que vous installez maintenant conditionne :

Votre légitimité future
La qualité de vos relations avec l’équipe
Votre capacité à prendre des décisions claires
Votre sérénité au quotidien

Mais souvent, on vous donne les responsabilités... sans mode d’emploi.

Ce que vous allez apprendre

Comprendre votre nouveau rôle

Ce qui change (et ce qui ne change pas). Ce que votre équipe attend. Ce que l’organisation espère.
Exercice : Clarification de votre “triangle de posture” (rôle, mission, leviers).

Créer une relation de confiance avec l’équipe

Gagner le respect sans surjouer l’autorité. Savoir écouter sans perdre le cap.
Exercice : Préparer vos entretiens individuels de démarrage (objectifs + structure).

Poser un cadre clair et stimulant

Fixer les règles du jeu, les objectifs, les points de repère.
Exercice : Rédaction de votre note de cadrage d’équipe (positionnement + rituels).

Prendre vos premières décisions avec confiance

Prioriser, arbitrer, communiquer. Même sous pression.
Exercice : Étude de cas “3 décisions à prendre en 15 jours” – vous choisissez, vous argumentez.

Ils en parlent le mieux

“J’ai pris mon poste en pleine transition. Cette formation m’a permis de poser un cadre, de trouver ma posture, et d’y voir clair dans mes priorités.”
— Julie, manager opérationnelle

“Enfin une formation qui parle vrai. Pas de théorie abstraite, mais des outils concrets et un vrai espace de prise de recul.”
— Karim, manager confirmé en reconversion

“Je suis passé de la pression à la clarté. Ce programme m’a fait gagner 3 mois.”
— Anne-Laure, manager dans l’industrie

Concrètement :

Durée : 2 jours (ou 4 modules de 3h à distance)
Outils : canevas de posture, grille d’entretien, modèle de pilotage d’équipe
Option : séance de coaching individuel post-formation
Publics : managers nommés récemment (0 à 6 mois de prise de poste)

Vous repartez avec :

Une vision claire de votre rôle et de vos priorités
Une structure d’échange avec votre équipe
Un plan de mise en place de vos premiers rituels managériaux
Une posture managériale crédible, claire et apaisée